厅堂营销一体化及全员营销要产能，需要从以下几个方面入手：

1.厅堂营销一体化
2. 全员营销
3. 有效协同
4. 最佳路径和模式

1. 厅堂营销一体化
厅堂营销一体化是指在厅堂内部各个岗位人员之间建立起协同、一体化的营销模式。具体包括以下几个方面：
– 网点负责人负责制定营销策略和方案，统筹协调厅堂内各个岗位人员的工作。
– 理财经理负责客户的理财需求分析，为客户提供综合化的金融服务。
– 大堂经理负责客户的接待、引导和咨询服务，同时配合网点负责人和理财经理开展营销工作。
– 柜员负责客户的业务办理，同时也可以参与营销工作，如推荐理财产品、办理信用卡等。

2. 全员营销
全员营销是指厅堂内所有人员都参与到营销工作中，包括网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员等。具体来说，可以采取以下方式调动柜员及中后台人员参与全员营销：
– 建立激励机制，如设立营销奖励，对于营销业绩突出的员工给予相应的奖励。
– 加强培训，提高员工的营销技能和服务水平。
– 明确分工，每个员工在自己的岗位上负责特定的工作，同时也可以承担其他岗位的工作。
– 定期召开营销会议，共享营销经验和成功案例，激发员工的积极性和创造力。

3. 有效协同
要实现厅堂内部网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员等有效协同、一体化营销最佳路径和模式，需要建立以下几个方面的协同机制：
– 建立沟通渠道，及时了解营销进展和业务情况，确保协同顺畅。
– 加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。
– 定期开展培训和交流活动，提高员工之间的沟通和协作水平。
– 制定统一的营销策略和方案，确保协同效果。

4. 最佳路径和模式
要探寻厅堂内部网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员等有效协同、一体化营销最佳路径和模式，可以从以下几个方面入手：
– 明确营销目标和策略，确保每个环节都有明确的目标和方向。
– 优化业务流程，提高业务办理效率和客户满意度。
– 建立有效的客户分析和管理体系，以便更好地了解客户需求，为客户提供更优质的服务。
– 定期评估营销效果，根据评估结果调整营销策略和方案，以提高营销效果。

调动柜员及中后台人员开展全员营销的有效路径可以从以下几个方面入手：
– 设立营销奖励机制，激励员工参与营销工作。
– 加强培训，提高员工的营销技能和服务水平。
– 明确分工，让每个员工都能在自己的岗位上发挥自己的优势。
– 定期开展营销会议，共享营销经验和成功案例，激发员工的积极性和创造力。