银行激励方案应该根据不同的岗位和职责，制定不同的激励措施和目标。以下是一个通用的银行激励方案的框架，供参考：

1. 激励目标

银行激励方案的目标应该明确，例如提高员工的工作积极性、激发员工的创造力、提高员工的工作效率等。

2. 激励方式

银行激励方案的方式应该多样化，包括但不限于以下几种：

– 工资奖金：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的工资和奖金。
– 员工福利：提供员工的各种福利，如医疗保险、带薪休假、年终奖金等。
– 职业发展：提供员工的职业发展机会，如培训和晋升机会。
– 表彰奖励：对员工的优秀表现进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、发放奖金等。
– 工作环境：提供舒适的工作环境和设施，如办公室装修、空调设备等。

3. 激励周期

银行激励方案的激励周期应该根据员工的职业发展和业务需求来制定。一般来说，新员工入职后应该进行一定周期的激励，以了解银行的业务和文化。在职员工应该每年至少进行一次激励，以提高职业素养和技能水平。此外，还可以根据业务需求，定期进行专项激励和表彰奖励。

4. 激励效果评估

银行激励方案的效果评估应该从以下几个方面入手：

– 员工满意度：调查员工对激励方案的满意度和意见反馈，以评估激励方案的效果。
– 工作绩效：观察员工在激励方案实施后的工作绩效是否有所提高。
– 职业发展：评估员工在激励方案实施后的职业发展情况。
– 员工流失率：评估激励方案对员工流失率的影响。

5. 激励方案的调整

银行激励方案的调整应该根据员工的反馈和业务需求进行及时的调整和优化。一般来说，激励方案应该随着员工的职业发展和业务需求的变化而进行调整和更新。此外，还应该定期评估激励方案的效果，根据评估结果进行适时的调整和优化。